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DIETRO LE GARE
TANTO
D
IETRO LE QUINTE DELLA
D
ALLARA
,
PER CAPIRE COME I QUATTRO
REPARTI COORDINATI DA
A
NDREA
V
ICINI
–
LOGISTICA
,
MAGAZZINO
,
ACQUISTI E CONTROLLO QUALITÀ
–
FUNZIONANO CON AFFIDABILITÀ
E PRECISIONE PER CONSENTIRE CHE IN PISTA
TUTTO GIRI PER IL MEGLIO
. I
L SEGRETO
? L
A PASSIONE
O
gni squadra sportiva di
un certo livello ha delle
“colonne”, dei punti di
riferimento a cui gli altri si
possono aggrappare,
tecnicamente ed
emotivamente, nei momenti di
difficoltà: identificano i valori
della società, hanno una
grande esperienza, danno
l’esempio e difficilmente
cambieranno il colore della
maglia nella loro carriera.
Qualcuno le chiama bandiere:
sono sempre di meno, amano
garrire al vento, essere
accarezzate dall’aria e non dal
profumo dei soldi,
rappresentare qualcosa.
A volte fanno gli attaccanti:
sono più visibili, ricevono
premi, rilasciano interviste.
Altre volte, fanno il gioco
“sporco”; li vedi poco, ma
corrono come matti,
contrastano, lavorano per la
squadra, non solo con la testa
ma anche con i polmoni: “anni
di fatica e botte e vinci casomai
i Mondiali”.
Queste persone le trovi non
solo nelle squadre sportive, ma
anche nelle aziende. Le aziende
sono fatte di persone e sono le
persone, soprattutto quelle più
efficienti e sveglie, grintose e
generose, le “colonne”,
a portare avanti le cose.
Una di queste è Andrea Vicini,
direttore delle operazioni in
Dallara.
Gestisce quattro reparti
(acquisti, magazzino, logistica e
controllo qualità) ma l’ufficio
dove ci accoglie aiuta a svelare
la sua semplicità e concretezza:
piccolo, in fondo ad un
corridoio, quasi nascosto, a due
passi dall’officina.
E’ in Dallara da venticinque
anni, dove ha iniziato come
disegnatore meccanico, quando
al posto dei super-computer
c’erano tecnigrafo e matita. Poi
pian piano l’ingresso nel
mondo degli acquisti, dove non
c’erano gestionali ed i moduli
d’ordine erano su un
quadernone, fino alla
responsabilità a tempo pieno
del reparto e la gestione di
tutte le operazioni.